1、目标规划：战略规划及年度工作计划：根据公司年度战略目标规划，制定本部门《年度战略目标分解表》、制定半年度/季度/月度工作计划及工作总结。

2、体系建设：根据本年度工作计划，制定、审核本部门作业流程、标准、制度、表单等。

3、会议管理：负责参加公司年度会议/半年度，组织召开月度经营分析会议（或成本分析会）（每月15日前），汇报本部门目标完成情况并制定改进措施。

4、税务管理：研读税务法规的变化，当天向财务部相关人员传达，每月3日前自查本公司税务风险、监督财务部每月13日前完成纳税申报。

5、成本管理：负责每月定期向采购部收集屠宰点主料采购价格，核算成本单价并根据公司要求于当日内出具销售指导价格表；负责每月按照公司统一核算口径完成福源公司成本核算，用于经营分析会。

6、预算管理（或资金管理）：负责组织各部门完成次年年度预算；负责次年每月对照各部门实际费用与预算（或月度资金计划）的差额进行分析及预警，对各部门超预算（计划）部分进行管控；完成上年度实际费用分析，提出整改意见。

7、账务管理：负责督导财务部每日、每月、每年定期完成结账工作；完成对应收、应付对账的确认工作，并与销售等部门及时反馈。

8数据管理：负责监督财务部每日完成当日采集的销售单据、采购单据、生产单据的数据录入，记账会计进行审核并完成记账；异常追踪处理。

8、资金管理：负责监督财务部每日17:00前进行现金盘点，账实相符；保证公司现金流。