1、业务管理与体系建设：独立处理所负责业务，使业务在质量、效果、效率等方面达到最优状态；针对所操作业务提供管理办法、操作流程、合理化建议等。

2、成本管理：

每月完成福源公司成本核算、出具经营分析报告，用于经营分析会。

及时与生产、销售部门核对在产品、产成品，并将差异上报。

建立财务成本控制体系，对生产耗用原材料、设备折旧、包辅材料、人工等费用进行分析挖掘降低成本的潜力和控制，保证生产经营目标及利润目标的实现。

3、生产数据管理：完成前一天生产报表的填写，并及时将数据向上传达，完成报表打印。

4、台账、单据管理：每日按时完成所负责部门、单位单据录入、造册等。