岗位职责:

一、采购管理

1.商品规划与选品：根据超市的定位、目标客户群体以及销售数据等，制定合理的商品采购计划，明确各类商品的采购品种、规格、数量等。关注市场动态和流行趋势，不断发掘新的、有潜力的商品，丰富商品线，满足消费者多样化的需求。

2.供应商管理：寻找、筛选、评估和建立与各类供应商的合作关系，确保供应商具备良好的信誉、稳定的供货能力以及合理的价格优势。与供应商进行谈判，争取有利的采购条件，包括采购价格、付款方式、交货期、质量保证等方面的优惠条款。定期对供应商进行考核和评估，根据其供货质量、交货及时性、售后服务等情况，及时调整合作策略，对于表现不佳的供应商进行淘汰或督促其改进。

3.采购执行与监控：按照采购计划下达采购订单，准确填写商品信息、采购数量、交货日期等关键内容，并及时跟进订单执行情况。监控商品的到货情况，确保货物按时、按量、按质入库，对于可能出现的延迟交货、质量问题等异常情况，及时采取措施协调解决，如与供应商沟通催促、安排退换货等。

二、营销管理

1.营销策划与活动组织：根据不同的节假日、季节特点以及市场竞争态势，制定超市的整体营销方案和促销活动计划，明确活动主题、形式、优惠内容等。分析营销活动的效果，通过对比活动前后的销售数据、客流量等指标，评估活动的成功之处和不足之处，为今后的营销策划提供经验参考。

2.市场调研与竞争分析：定期开展市场调研，了解消费者的购物习惯、需求变化、对超市的满意度等情况，收集消费者的反馈意见，以便及时调整经营策略和商品采购、营销方案。关注竞争对手的动态，分析其经营策略、商品价格、促销活动等方面的情况，找出自身的优势和劣势，制定针对性的竞争策略，保持超市在市场中的竞争力。

三、库存管理方面

1.库存规划与控制：根据商品的销售情况、采购周期等因素，制定合理的库存控制策略，设定各类商品的安全库存、库存标准，确保库存水平既能满足日常销售需求，又不会造成积压浪费。定期对库存进行盘点，核实库存数量与账面记录是否一致，对于盘盈盘亏情况进行及时调查处理，查明原因并采取相应的纠正措施。

2.库存周转率提升：通过优化采购计划、加强营销推广、合理安排商品陈列等措施，促进商品的销售，提高库存周转率，降低库存成本，提高资金的使用效率。

四、团队管理与协作

1.人员管理：负责营采团队的组建、培训和发展，招聘具备相关专业知识和技能的员工，为团队成员提供业务培训和职业发展指导，提升团队整体素质。设定团队成员的工作目标和绩效考核标准，定期对团队成员进行考核评估，根据考核结果给予相应的奖励或惩罚，激励团队成员积极工作，提高工作效率。

2.部门协作：与超市的其他部门保持密切协作，及时沟通信息，协调解决工作中出现的问题。

在采购、营销等工作中充分考虑其他部门的需求和意见，确保各项工作能够顺利开展，共同为超市的经营目标服务。

任职要求:

1.统招本科及以上学历，市场营销、贸易等相关专业优先，7年以上高端商超采购管理经验，3年以上团队管理经历

2.具有较好的商品知识与市场洞察力，可深入了解各类商品的特性、品质标准、成本构成等知识，能够准确判断商品的价值和市场潜力。

3.精通采购流程，从需求分析、供应商寻源、招投标、合同签订到订单执行与验收等环节。