工作职责：
数据管理
1检查店铺日数据分析数据变化。及时监控发现数据问题。
2总结周数据变化原因，通过周数据分析也可对全店和单类目分别进行分析，查看转化情况。
3根据队内任务目标制定月运营计划，汇报业务队队长。
4根据每月数据记录汇总并生成月数据汇报PPT，汇报业务队队长。
5对关键词做总结和复盘，从流量大、消费高的词单独记录并跟踪。
店铺管理 6实力优品：对实力优品进行2个方面的关注，原本实力优品的产品分数是否有下降，查看原因及时调整，并且对75分左右的产品进行重点优化。
7店铺报名：报名店铺重大的报名活动，需要报名条件的活动要根据活动进行产品价格和样品价格的调整。
8橱窗管理：实力优品必须加入橱窗，橱窗位必须全部为实力优品，并为橱窗位产品设置卖点。
9直通车：监控广告数据，调整广告花费，控制广告出价和推广产品以及关键词。对广告策略进行定期分析，查看基础报告和流量报告的单周数据。查看钱有没有推在正确的产品上，推广策略是否正确。
10产品分析：对产品进行分析并有效调整。查看产品流量趋势，如果处于上涨趋势，说明此类产品开始热起来了，可以对关键词指数进行查看，如果也是上升趋势，可以加入橱窗和p4p推广中，抓出时机抢占流量。
11店铺首页创意：定期更改店铺首页创意，提升店铺home页的流量转化。
运营督导
12运营人员专业技能培训，包括产品发布、标题组合、关键词表建立、广告出价等等，并定期检查运营助理在店铺操作的细节。
13制定运营部门的月绩效考核指标。
14每月收集运营部门绩效考核指标结果，经与本人进行确认后提交业务队长进行考核登记。
15参与部门内新员工面试工作、职业技能培训工作、转正考核工作。
16汇总运营部门员工提成结算表格，并提交审批汇报各业务队队长
17审批运营部门假勤打卡。
18建立良好的员工关系，有效处理员工和外部门对接发生的矛盾，维护良好的人文环境。
选品工作