1、建立成本核算模型，对项目成本或产品成本进行全周期分析，提供降本优化建议;
2、监控车间的定额领料情况，编制月度车间材料超定额使用情况；
3、编制归集月度自制产品使用材料、人工、制费情况，并编制月度实际产品的材料工费耗用情况；
4、结合目标成本和实际成本，协助公司对外报价，提出成本控制和改善的目标与要求，控制成本，提高效益；
5、审核完工产品及半成品的材料出入库情况， 保证按照BOM及投料变更后的清单进行领料， 审核成品入库及发货单据收集；
6、编制月度销售产品成本分析表，对异常成本提出改进意见；
7、定期（日别）输出成本分析报告，支持管理层经营决策；
8、库存管理：核算和监控原材料、在制产品和成品的库存成本。