目标计划

1、 协助上级完成公司周期性经营管理目

标的制定；编制公司年度经营计划和控制标准；

2、 制定月度绩效计划，并对工作推进及达

成情况进行反馈。

商业招商工作

1、编制体育园整体商业规划方案；

2、制定体育园配套商业的招商SOP等相关制度、流程，全面建立、检查并不断迭代招商工作标准化管理机制；

3、搭建体育园商业连锁品牌资源库；

4、统筹指导、审核各体育园招商方案、年度租决及预算编制，筹备期项目业态规划及品牌落位；

5、拉通非凡集团、李宁集团内部的品牌资源，在各体育园具体实施落位，发挥品牌价值最大化。

商业运营工作

1、制定并实施体育园配套商业的整体运营策略，确保项目目标的实现；

2、制定体育园配套商业的运营SOP等相关制度、流程，全面建立、检查并不断迭代招商工作标准化管理机制；

3、与合作伙伴及商户建立良好的沟通机制；

4、定期分析市场数据和品牌及业态结构，评估场内运营商户的经营效果，及时调整运营策略；

5、建立应对突发事件的处置流程，保证体育园的品牌传播和形象。

内控管理

1、建立招商合同台账和运营台账工作，跟踪招商落位情况及现场运营经营情况；

2、建立招商定期稽核机制，对合同条款和实际经营情况开展现场稽核工作；

3、建立内部商业招商、运营培训体系，开展定期培训工作。