1、项目全周期财务管控

①参与项目投资损益测算，评估税务筹划方案 ；

②统筹项目预算编制与动态监控，预警超支风险，监控销售回款进度，审核工程款支付流程，确保合同、发票、进度三流一致；

③主导项目结转收入成本，协调土增税清算及所得税汇缴；

2、资金管理与融资协同

①编制项目现金流滚动预测表，平衡开发贷提款、销售回款与工程支出节奏；

②对接集团资金，落实开发贷、融资等资金方案；

3.、经营决策支持

①定期输出《项目经营分析报告》，从财务视角提出成本优化、定价策略建议；

②参与项目重大决策，评估财务可行性；

4、内控与合规管理

①建立项目财务管理制度，规范合同审批、费用报销、资产盘点等流程；

②防范项目舞弊风险（如虚假工程进度、关联交易利益输送）；

③配合内审、外审机构完成项目专项审计。