1、依据工程项目规划，组织制定工程进度计划，包括项目总体计划、年度计划、月度计划。
2、 定期检查、汇报工程进度计划的执行情况，对未按时完成的计划，分析原因、评估影响，制定纠正措施并督促实施。
3、 负责对项目的进度、质量、安全及文明施工管理进行指导、监督和考核，定期或不定期组织单项或综合检查，对检查出来的问题督促有关部门和单位制定纠正、预防措施，并督促实施。
4、 组织项目施工设计图纸、施工方案、设计变更、整改方案的会审工作。组织对重要材料、设备、工程的验收及备案工作。
5、负责项目部对工程承包、专业分包、监理、供应商的履约管理，全面掌握各项目履约情况，必要时约谈工程承包、专业分包、监理、供应商领导或报请主管领导召集专门会议，及时解决履约中存在问题。
6、负责按公司有关管理制度和流程审核、签署公司有关工程技术文件和公司其他重大业务文件。参与公司重大合同评审，提出意见和建议。