直属上级：项目经理​

核心目标：在项目经理统筹下，统筹现场生产全流程，协调人、机、料资源，保障施工效率与生产安全，确保项目按计划推进，向项目经理汇报生产进度与问题。

一、生产计划与进度管控​

计划制定：根据项目总工期，分解生产计划（如 “水电改造 7 天、墙地基层 10 天、面层施工 15 天”），明确各班组施工节点，计划初稿报项目经理审核；​

进度跟踪：每日巡查各区域施工进度，记录《生产日志》（班组到场人数、完成工程量、未达标项），每周向项目经理提交进度报表；​

偏差调整：若进度滞后（如瓦工班组效率低），及时制定补救措施（增派工人、优化施工顺序），措施方案报项目经理审批后执行，确保总工期不变。​

二、现场资源协调管理​

人力协调：根据生产计划，调配各专业班组（木工、瓦工、油工、水电工），明确班组施工范围与质量要求，班组进场前需向项目经理报备；​

设备统筹：梳理生产所需设备（电梯、叉车、水电），协调设备采购 / 租赁与进场时间，监督设备日常维护，避免设备故障影响生产，设备台账定期报项目经理查阅；​

材料衔接：对接材料员，确认材料进场时间（如瓷砖、涂料需提前 2 天到场），确保材料供应与施工进度匹配，若材料短缺，第一时间向项目经理反馈并协调补供。​

三、生产质量与安全管控​

质量监督：对照装修规范（如墙面平整度≤3mm、瓷砖空鼓率≤2%），巡查各工序施工质量，重点监督隐蔽工程（防水、管线预埋）验收，质量问题需及时整改并向项目经理汇报；​

安全管理：制定现场生产安全制度（用电规范、高空作业防护要求），每日检查安全隐患（如电线乱拉、工人未戴安全帽），每周组织班组安全培训，培训记录报项目经理备案；​

事故处理：若发生生产安全事故（如工人摔伤、设备伤人），第一时间组织救援、保护现场，1 小时内上报项目经理，配合后续事故调查与整改。​

四、班组管理与协同​

班组对接：负责与各施工班组沟通，传达生产要求（如施工工艺、质量标准），收集班组需求（如工具短缺、材料不符、人员不足），无法解决的需求报项目经理协调；​

效率管控：监督班组施工效率，制定合理产能标准（如瓦工日均铺贴瓷砖 30㎡），对效率低下的班组进行约谈，必要时建议更换班组，需提前向项目经理申请；​

矛盾处理：协调班组间交叉作业矛盾（如木工与水电工抢施工区域），制定错峰施工方案，重大矛盾（如班组间纠纷影响生产）及时上报项目经理解决。​

五、生产问题解决与汇报​

问题排查：每日排查生产中的问题（如施工工艺不达标、班组配合不畅），建立问题台账，明确整改责任人与时限，整改结果向项目经理反馈；​

紧急处理：若遇突发生产问题（如水电导致工地停工、甲方临时调整施工范围），第一时间启动应急方案（如冬施方案、调整生产计划），同步向项目经理汇报处理进展；​

定期汇报：每周向项目经理提交生产总结（进度、质量、安全、资源情况），每月参与项目例会，汇报生产工作亮点与待解决问题，协同制定下月生产计划。​

六、生产资料与交付配合​

资料整理：收集生产过程资料（施工记录、班组考勤、设备使用台账），整理后交资料员归档，资料完整性需向项目经理负责；​

交付准备：项目竣工前，组织班组进行收尾清理（建筑垃圾清运、成品保护），配合验收小组进行分户预验收，整改验收问题并向项目经理汇报整改结果；​

交付协助：协助项目经理完成项目交付，向甲方说明装修成品使用注意事项，收集甲方反馈的生产相关问题（如瓷砖破损），协调班组进行售后维修。

任职要求（我们期待您）：
年龄资历： 35岁左右，正值当打之年，具备成熟的现场管理经验和沉稳的处事能力。
教育背景： 工民建、土木工程、工程管理等相关专业大专及以上学历。
行业经验： 拥有5年及以上工装精装修项目现场管理经验，独立负责过商业空间、批量精装、酒店等中大型工装项目者优先。