一、技术体系构建与管理
1. 贯彻执行国家水利技术政策、标准、规范与规程,建立健全项目技术管理制度,确保技术工作合规有序。
2. 组织图纸会审、设计交底,审核施工图纸与设计文件,牵头处理设计变更与核定签发,优化施工方案,降低施工难度与成本。
3. 组织编制、审核施工组织设计、专项施工方案(如深基坑、高边坡、水下作业等),主持危大工程专家论证,确保方案科学可行。
4. 负责技术交底,指导施工人员按图纸、规范施工,解决现场重大技术难题,组织技术攻关。
5. 审核变更设计报告、索赔意向报告,检查索赔资料完整性,参与工程变更签证,与索赔工作
二、质量管理与控制
1. 制定并实施工程质量管理计划,建立质量保证体系,组织质量检查与评估,确保工程质量符合国家及行业标准。
2. 负责质量问题的调查处理,制定不合格品纠正与预防措施,组织质量通病治理,落实治理责任。
3. 主导项目质量创优策划与实施,组织开展质量改进、质量攻关等全面质量管理活动。
4. 参与工程质量事故的调查与处理,及时向上级报告质量情况。
三、施工安全与环保管理
1. 组织识别项目环境因素与危险源,制定安全技术措施,落实安全生产责任制,确保施工安全。
2. 监督关键工序安全施工,参与安全检查,处理安全技术问题,组织安全技术培训。
3. 推动项目环保措施落实,确保施工符合环保要求,避免环境污染。
四、进度与成本技术管控
1. 结合技术方案,参与编制施工进度计划,通过技术优化保障进度目标实现,协调解决进度中的技术瓶颈。
2. 审核施工技术文件中的成本控制措施,通过方案优化、技术创新降低工程成本,提高项目经济效益。
3. 参与审查工程合同支付、结算的合法性与准确性,确保技术与经济指标匹配。
五、资料与验收管理
1. 组织编制、审核交竣工技术文件资料,确保资料完整、规范,符合归档要求。
2. 参加交竣工验收,组织施工技术总结,审核并向上级提交技术报告与总结。
3. 负责项目技术资料、成果的保密管理,组织科技保密教育。
六、团队与外部协作
1. 管理项目技术团队,组织技术培训,提升团队专业能力与技术水平。
2. 主持对外工程技术联系,对接设计、监理、业主等单位,协调技术协作事宜。
3. 参与分包队伍技术资质审核,监督分包单位技术工作,确保分包工程技术合规。
七、其他职责
1. 参与项目前期可行性研究,评估项目技术可行性、经济性与环境影响。
2. 参与招投标工作,提供技术支持,审查投标技术方案。
3. 完成上级交办的其他临时性技术管理任务。