1、统筹解决重大设备难题攻坚，推动集团重点设备项目落地。
2、搭建设备管理专家团队。
3、虚线赋能相关总工和设备工程师，组织培训与评审。
4、根据梅花实际构建设备闭环管理制度。
5、对结果负责，有管理思路，能打开局面，遇到问题自己能组织资源、跨部门沟通落实。
6、有从0-1体系和团队搭建经验，有大型技改项目的变革管理经验，有生产管理的轮岗或从业经验。