1..需统筹设计全流程、把控设计质量与进度，并协调跨部门协作，确保设计成果符合公司战略目标与市场需求。其职责涵盖管理、设计把控、部门协作等多个维度，同时需满足严格的专业背景与经验要求
2.管理与目标制定
负责设计部日常管理，制定部门KPI目标及设计进度计划，组织部门例会并完善管理制度
建立设计专业管理体系，优化业务流程，分解年度目标并监督执行
3.设计质量与进度把控
组织建筑、结构、机电等各专业设计成果审核，把控设计院及合作单位的设计质量与进度
审核图纸会审记录、施工组织设计等关键文件，参与设计方案优化及技术论证
4.跨部门协作与资源整合
配合营销部门实现产品定位，协助前期部门完成项目报批，参与合约部门的投标单位资格预审及技术标评审
统筹设计变更事宜，协调工程部门进行现场图纸交底，解决施工中的设计问题
5.成本控制与项目复盘