核心职责：全面统筹洗护/化妆品工厂生产运营、合规管控与团队管理，对产品质量、生产效率、安全合规及成本效益负总责，确保达成订单交付与经营目标。
1. 生产运营与计划管理
- 依据销售订单及库存情况，制定年/季/月度生产计划，合理调配人力、设备、物料资源，保障订单按时、按质、按量交付。
- 推行5S、精益生产等管理模式，优化生产流程与工艺参数，提升设备利用率（OEE）和生产效率，降低物料损耗与生产成本。
- 统筹车间日常运营，及时解决生产瓶颈、设备故障、物料短缺等问题，保障生产连续性。
2. 质量管控与合规管理
- 严格执行《化妆品监督管理条例》，搭建并落地ISO 22716/GMPC等质量体系，管控配方准确性、微生物指标、理化及感官标准，确保产品全流程合规。
- 主导不合格品、生产偏差调查，制定纠正预防措施（CAPA），推动质量持续改进；确保生产记录完整可追溯。
- 对接第三方检测、客户验厂及药监部门检查，保障工厂资质认证达标。
3. 安全与环保管理
- 落实安全生产责任制，组织安全培训、应急演练，排查生产现场（如化学品使用、设备操作）安全隐患，杜绝安全事故。
- 确保环保设施正常运行，规范废弃物处理，符合环保法规要求，改善劳动条件。
4. 团队与制度建设
- 搭建生产、技术、质检、仓储等核心团队，负责人员招聘、技能培训、绩效考核与梯队培养，提升团队专业能力。
- 制定工厂各项管理制度与操作规范（SOP），推动制度落地执行，营造高效协作的工作氛围，降低员工流失率。
5. 设备与技术革新
- 督导生产设备日常维护、保养及升级改造，建立设备台账，减少停机时间，保障设备稳定运行。
- 跟进行业新技术、新工艺，推动新产品导入（NPI）与生产线自动化升级，提升工厂核心竞争力。
6. 跨部门协同与成本管控
- 协同研发、采购、仓储、销售等部门，保障物料供应、新品试产及市场交付顺畅；处理生产相关客诉。
- 管控生产成本（原料、能耗、人工等），定期分析成本数据，推进降本增效方案落地。