制定采购策略：根据公司业务需求和市场情况，制定并优化采购策略，包括供应商选择、价格谈判、合同条款制定等，以支持公司的整体战略和目标。

供应商管理：负责供应商的开发、评估、选择、合同签署及日常管理工作。建立和维护供应商数据库，定期评估供应商绩效，确保供应商提供的商品或服务符合质量标准、价格合理且交付准时。

成本控制与预算管理：监控采购成本，通过谈判、招标等方式降低成本，同时确保采购活动符合预算要求。分析采购成本趋势，提出成本节约建议。

采购流程优化：持续优化采购流程，提高采购效率，减少采购周期时间。引入和应用先进的采购管理系统和技术，如电子采购平台，以提高自动化水平。

合同管理：负责采购合同的起草、审核、签署及执行跟踪，确保合同内容准确无误，符合法律法规要求，并有效管理合同风险。

合规性与风险管理：确保采购活动遵守公司政策、行业规范及法律法规。识别和评估采购过程中的潜在风险，如供应商风险、质量风险、供应链中断风险等，并制定相应的应对措施。