1、计划的制定与统筹：完成中心年度计划的编制，并拆解为可执行的季度/月度计划，明确各部门的阶段性任务与指标；

2、计划执行监控与调整：计划执行过程中对各部门计划进行进度追踪与分析，根据实际完成情况进行过程中的把控与调整；

3、计划执行问题协调：组织跨部门计划协同会议，推动解决执行中的问题，为领导提供数据支持，辅助决策优化；

4、流程与体系优化：制定计划编制、审批、变更的标准化流程，提升计划管理效率，将计划完成情况与部门/个人绩效考核挂钩，推动责任落地；

5、月度计划资料的编制：根据计划月度指标，编制部门月度例会汇报资料；

6、预算管理：协同部门完成月度、年度预算拟定与提报，并以月度、季度、年度为单位进行费用监控与分析。