1.计划编制：负责编制项目的目标成本、过程动态成本管理，定期组织成本汇报会提出风险预警，组织拟投资项目成本测算，并出具成本意见；组织编制及审核项目合约规划、项目资金计划、结算计划、及招投标计划，跟进各项计划按时完成；

2.招投标管理：统筹工程类招标、材料设备采购招标工作，组织招标启动会、招标文件的编制及相关部门审核；组织工程量清单的编制，招标答疑；组织过程评标（技术标及商务标）；组织定标报告的编制及审核，并视情况组织定标会向集团招标委员会进行汇报。确保招标过程的合规及合理性，满足项目开发节点；

3.合同管理：主持合同谈判工作，核定合同条款，过程配合项目监督合同履行；

4. 供应商管理：负责与所有合作供应商进行沟通协调及商务谈判，组织编制供应商考察及管理细则，组织单位考察、评分及入库审批，引入合规供应商；定期组织单位履约评估，及时淘汰不合格供应商；

5.审核管控：审核签证变更、进度款及结算、对各项签证变更严格把控，减少无效成本并做好月清；定期组织签证、结算梳理会议，及时解决争议；

6.成本预警：把控审核项目重大设计变更、现场大额签证测算，组织专题会议，并提出方案优化和成本控制意见；定期组织项目协调会，及时解决各施工单位合同及核价争议问题，协助项目管理各分包单位；

7.技术支持：配合项目定位成本测算及提出专业建议，及财经中心进行融资测算分析、工程决算；

8.预算结算管理：负责工程项目竣工结算、实施预结算管理、土建专业及其他重大工程预算及审核，对主体核对后的预算进行详细了解及分析，完成土建专业预算编制及结算问题的统筹及协调。

9.审核复盘：审核设计变更和工程现场签证，根据安排及时和准确的核实现场工程量，审核工程项目的竣工结算和审计，管理工程项目资料的汇总和存档。

10.团队管理：主持团队业务会议，协调内部各专业线条分工、督办部门员工日常工作、周报及月度报告、协助总监绩效考核及内部。

11.造价：参与项目全过程预算审核、工程进度款审核、施工现场造价管理、材料设备询价/审核、新增单价审核、工程变更及签证审核，及最终项目结算审核。