注塑件项目组建立，制定项目开发计划，定期组织APQP各阶段评审；
定期组织项目例会，把控项目进度、质量、成本，项目进程中风险预判、评估及处理措施；
协调内外部资源，确保项目按预定节点顺利推进；
客户端项目信息（如技术、质量要求）输入及内部传递，确保信息准确传递给相关人员并做好记录；
新设备、模具、检具、夹具进度跟踪管控；
变更管理：变更信息输入、实施、验证及文件更新等过程管控，并做好变更记录管理；
组织各部门进行新项目量产导入，做好项目量产移交，并跟踪一年；
样件提交及跟踪客户反馈。