1、品质团队建设管理，督导生产各相关职能部门对质量的改善，跨部门沟通与协调。全员品质理念及政策宣导，达成公司品质及环保目标;
2、制定品质标准(功能、外观、尺寸)，定期对部门人员培训及考核，PFMEA监督执行，预防品质异常发生;
3、来料品质状况及各制程段品质状况管控，达成产品直通率;
4、主导 CPK 重点尺寸管控及改善方案制定;
5、主导推动供应商外协、来料品质改善;
6、主导处理客诉及RMA 改善;
7、部门 KPI 的制定、实施及考核;
8、月报的整理及确定各部门检讨会议的召开；
9、来料及供应商管理、外协产品品质管理、制程及出货管理、客诉跟进和处理、仪器校准、失败成本控制等全面品质管控