1、制定并落实公司考核方案及其宣贯，编制项目年度、月度考核指标并设置考核目标，并对相关资料进行核查、整理、归档；
2、跟踪项目指标达成情况，结合月／季／年度考核结果，分类分析项目得分评级情况，输出项目考核红黑榜；
3、对比项目过往指标完成情况，深入分析项目考核进退步原因，挖掘项目工作亮点，对优秀做法作推广，同时，对部分指标落后的原因作总结，形成警示案例；
4、结合各项目全生命周期管理情况、每月定时更新项目基础信息线下台账；
5、负责项目考核激励沟通申报、激励结果输出等工作；
6、负责月度、季度、年度运营会报告的撰写；
7、各项会议组织并跟进会议决议的落实情况；
8、 针对业务部门工作开展中的各项疑难杂症事项，组织各职能协调成立阶段性专项小组，统筹协调解决；
9、负责作业体系的运行及流程稽核与改进；
10、承接并跟进领导交办的其他工作事宜。