1.审核外包保洁、绿化年度工作计划，进行季度、月度工作计划分解并监督落地执行，每天要求群里汇报每日工作计划及每日工作计划完成进度情况，有效管理现场工作内容及情况；
2.外包人员管理：新员工入职培训管理、人员花名册管理、考勤管理；
3.每月工作执行情况的总结分析；
4.规范外包库房管理，易耗品物料必须上货架摆放整齐并粘贴标签，危险品必须单独存放并上锁，库房要有对应的出入库记录；
5.日常巡检，记录并监督及时整改到位，垃圾房管理，日常清洁、消毒；
6.制定品质及满意度提升计划并监督执行；
7.制定环境端口年度工作计划进行季度、月度计划分解并落地执行；
8.年度预算编制；
9.生活垃圾清运单位的确定及合同的签订；
10.成本管控：外包费用管控、物料费用管控；
11.配合客服部催费工作；
12.员工培训管理：员工行为规范、安全培训、清洁流程、各区域清洁标准、工具分类使用、药剂分类及使用安全、设备使用范围及安全维护、各种材质清洁方法、服务意识、礼仪礼节、应知应会培训；
13.品质检查及整改情况汇总表存档；
14.日检、周检、月检巡检表及及整改情况汇总表存档。