岗位职责：
1、生产计划与调度：
1）根据业务需求、库存情况和生产能力，制定详细的生产计划，并负责组织计划的实施。
2）合理安排生产资源，包括人力、物料、设备和时间，以优化生产流程和提高生产效率。
3）监控生产进度，及时调整生产计划以应对突发情况或订单变化。
4）牵头生产工艺方案的制定、优化，持续推动生产效率的提高。
2、团队管理：
1）组织拟订本部门的工作程序和相关的规章制度，经批准后负责监督实施。
2）招聘、培训和评估生产团队成员，确保团队具备必要的技能和知识。
3）制定部门内部的绩效考核方法，经批准后进行有效考核，创造良性工作机制。
4）掌握下属思想状况，了解部门员工结构变化并及时做出调整，降低员工流失。
5）建立和维护良好的团队沟通机制，确保信息流通顺畅；激励团队成员，提升团队士气和工作效率。
3、质量控制：
1）确保生产过程符合既定的质量标准和规范。
2）实施质量检查和控制措施，及时发现和解决质量问题。
3）推动持续改进活动，以提高产品质量和客户满意度。
4、成本管理：
1）监控生产成本，包括原材料、人工和制造费用，寻求降低成本的机会。
2）优化生产流程，减少浪费，提高资源利用效率。
5、设备管理与维护：
1）确保生产设备得到妥善维护和保养，以减少停机时间和故障率。
2）管理和监督设备升级和改造项目，以提升生产能力和效率。
6、安全与环保：
1）确保生产活动符合安全规范和环保法规，做好劳动保护、环保、文明生产、5S管理工作。
2）实施安全培训和应急响应计划，预防事故发生。
3）监督废物处理和资源回收活动，促进可持续发展。
7、持续改进与创新：
1）鼓励团队成员提出改进建议，推动生产流程和技术创新。
2）采用精益生产、六西格玛等先进管理方法，不断提高生产效率和产品质量。8、跨部门协作：
1）牵头跟进生产过程中出现的问题的及时提报与对策的执行，确保生产计划的顺利完成。
2）与业务、资材、品质、工程、研发等部门密切合作，确保生产活动与公司整体战略保持一致。
3）参与跨部门项目，解决生产相关的问题和挑战。
9、定期做好部门周、月、季、年度工作总结，制定部门周、季、年度计划，并组织达成。