装修项目经理的工作内容主要包括项目前期准备、项目执行管理和项目后期收尾三个阶段 1。在项目前期准备阶段，项目经理需要进行项目规划与组织，参与项目设计方案的讨论与确定，协调设计师、施工队等各方资源，与业主签订施工合同，识别项目潜在风险，制定风险应对措施 1。在项目执行管理阶段，项目经理需要负责施工现场的日常管理和监督，制定项目成本控制计划，与业主、监理、设计、供应商等各方保持密切沟通，协调解决项目实施过程中出现的问题。在项目后期收尾阶段，项目经理需要组织项目竣工验收工作，对项目整体执行情况进行总结分析，提炼经验教训。
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