一、区域业绩
1、协调跨部门资源及督导营业代表成月度管理目标及控制费用使用（授权范围内）
2、对责任经销商业绩负责
3、推动重点产品/新品经营
二、区域行销费用精准使用
1、有效益TP费用运用
2、做好区域部门人员行程管理，发挥部门管理费用效益
三、组织发展与团队建设
1、运用会议、协访，提高人均产值及团队绩效
2、后备干部的选/用/育/留,建设团队
四、管理
1、召集并主持各项区域内会议
2、重要经销商的拜访与客户关系维系
3、公司专案推动执行
4、掌握辖区竞争态势，因应市场变化，调整行销策略,应对竞争
5、做好经销商选育用留