1.协助技术中心负责人制定公司技术中长期发展规划，拆解年度目标并推动落地，确保技术方向与业务战略高度协同。

2.监控行业技术趋势，定期输出技术竞争力分析报告，提出可落地的创新方向（如AI、云原生等）。

3.负责30人团队的梯队建设，优化岗位职责与协作流程，通过OKR/KPI体系量化目标并提升人效比。

4.建立技术人才评估模型，设计工程师晋升通道，针对核心岗位实施"导师制"培养计划。

5.主导技术复盘会，推动敏捷开发、代码评审、自动化测试等标准化流程实施，缩短迭代周期15%以上。

6.牵头重大技术架构升级（如微服务改造、性能优化），主持技术方案可行性论证，降低系统故障率至0.1%以下。

7.建立技术债务评估机制，制定技术选型规范，确保核心系统扩展性与安全性符合金融级标准。

8.搭建技术雷达机制，每年推动2-3项前沿技术（如低代码平台、AIGC工具链）在业务场景中试点应用。

9.作为技术接口人，深度参与产品需求评审，主导技术可行性评估与排期规划，推动关键项目按期交付。

10.建立跨部门协同SOP，设计技术需求优先级评估矩阵，平衡业务需求与技术投入ROI。

11.构建三级技术应急预案体系，主导灾备演练，确保核心系统全年可用性≥99.99%。

12.制定技术合规检查清单，确保数据隐私保护、代码安全审计等符合GDPR/等保2.0要求。

13.设计工程师文化落地计划，通过Hackathon、技术开放日等活动提升团队创新活力。

任职要求

1.计算机相关专业统招本科（需学信网可查），硕士/MBA或985/211背景加分

2.10年以上全栈开发经验，5年及以上管理30人规模技术团队（需提供组织架构图证明）

3.至少3个千万级项目全流程管理经验（需说明DAU/营收/成本优化等量化指标）

4.精通分布式架构设计（需展示过往系统架构图）

5.熟悉Spring Cloud Alibaba生态，具有K8s生产环境运维经验

6.掌握技术效能提升工具链（如Jenkins+Sonar+Jira联动方案）

7.能在72小时内完成复杂问题拆解，输出包含SWOT分析的技术决策方案

8.采用情境领导模式，对初级工程师侧重指导，对资深TL充分授权

9.具有处理多团队利益冲突的成功案例（需描述具体事件及解决路径）

10.能用非技术语言向CEO解释技术投入价值，能用架构图让产品团队理解技术约束

11.具有将技术方案转化为商业价值测算表的表达能力

12.在团队重大失误时能主动担责，在技术争论中保持客观中立

13.具有将成员个性差异转化为团队创新动力的具体方法论