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**建筑总包企业项目物资管理员岗位职责**
作为建筑总包企业项目物资管理员，核心职责是保障项目物资的高效供应与规范管理，确保工程进度、成本及质量目标的实现。以下是具体职责说明：

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### **1. 物资计划管理**
- **编制采购计划**：根据项目施工进度、技术方案及BOM清单，制定月度/季度物资需求计划，确保物资供应与工程节点匹配。
- **需求审核**：核查项目部提交的材料申请单，确保规格、数量、技术参数准确，避免错漏。
- **动态调整**：跟踪施工计划变更，及时调整物资采购计划，协调解决紧急缺料问题。

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### **2. 采购与合同管理**
- **供应商对接**：参与供应商考察、比价及招投标，建立合格供应商名录，优化采购成本。
- **订单跟踪**：监控采购合同执行情况，协调供货周期，处理延期交付、质量争议等问题。
- **台账管理**：维护采购合同、订单及发票台账，确保账务清晰，配合财务对账及结算。

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### **3. 物资验收与质检**
- **到货验收**：组织监理、技术部对进场物资进行数量清点、质量抽检（如钢筋复检、水泥标号验证），留存影像资料。
- **单据管理**：规范填写《物资验收单》《质量证明文件登记表》，及时归档合格证、检测报告等资料。
- **问题处理**：对不合格物资（如破损、型号不符）发起退货或索赔，记录供应商履约评价。

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### **4. 库存与仓储管理**
- **入库管理**：分类分区存放物资，标识清晰（如钢筋规格、批次），登记库存台账。
- **库存管控**：定期盘点（月度全盘、季度抽盘），分析库存周转率，预警积压或短缺风险。
- **安全防护**：落实防火、防潮、防盗措施（如危险品独立存放、钢材垫高防锈），确保仓储安全。

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### **5. 物资领用与调拨**
- **领料控制**：执行限额领料制度，审核领料单签字完整性（项目经理、施工员），杜绝超领浪费。
- **过程跟踪**：监控现场材料使用情况，抽查是否按规范施工（如模板周转次数、混凝土浪费）。
- **余料回收**：组织退库剩余物资（如电缆、五金件），登记二次利用或调拨至其他项目。

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### **6. 成本管控与数据分析**
- **消耗分析**：按月编制《物资消耗报表》，对比预算与实际用量，分析偏差原因（如设计变更、损耗超标）。
- **成本优化**：提出节材建议（如钢筋套料优化、模板标准化裁剪），参与项目成本复盘会。
- **风险预警**：识别供应商涨价、运输延误等风险，提前制定应对预案。

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### **7. 资料与信息化管理**
- **台账归档**：建立全周期物资档案（从计划到报废），确保资料可追溯，满足审计要求。
- **系统维护**：熟练操作ERP/MIS系统，及时更新物资数据，实现采购、库存、消耗线上化管理。

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### **8. 协调与沟通**
- **内部协作**：联动工程部、预算部、财务部，确保物资计划与施工、资金匹配。
- **外部对接**：协调供应商、物流公司、分包单位，处理现场紧急缺料、退换货问题。

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### **9. 安全与环保合规**
- **危险品管理**：严格管控易燃易爆品（如氧气瓶、油漆），落实MSDS（化学品安全说明书）要求。
- **环保责任**：监督废弃物资（如建筑垃圾、包装材料）分类处置，符合绿色施工标准。

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### **10. 岗位能力提升**
- **培训学习**：掌握新材料、新工艺知识（如装配式构件管理），参与行业培训。
- **流程优化**：总结管理问题，推动数字化工具应用（如二维码追溯、无人机盘点）。

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**关键绩效指标（KPI）示例**：
- 物资供应及时率 ≥95%
- 库存周转率同比提升10%
- 材料成本节约率（对比预算）≥3%
- 验收不合格率 ≤1%

通过系统化管理，物资管理员需在保障项目高效推进的同时，实现成本节约与合规风险防控，成为项目供应链的核心枢纽角色。