主要工作职责
（一）战略规划与落地
深入研究国家及地方新能源行业政策、市场趋势、技术发展动态，结合公司整体战略，制定新能源项目中长期开发战略、年度开发目标及阶段性实施方案。
负责新能源项目开发的区域布局规划，筛选高潜力开发区域，明确各区域项目开发优先级与资源投入方案。
跟踪行业政策及市场环境变化，及时调整项目开发战略与策略，确保公司新能源业务的可持续发展。
（二）项目全生命周期管理
前期开发阶段：统筹项目踏勘、资源评估、选址定址、可行性研究等工作，组织编制项目可研报告、立项申请等核心文件，确保项目前期工作合规高效推进。
审批备案阶段：牵头对接发改委、能源局、自然资源局等政府部门，负责项目立项备案、土地审批、环评安评、电网接入等全流程审批手续办理，保障项目顺利取得各项合规手续。
项目建设与并网阶段：协调工程、采购、运维等部门，推进项目 EPC 招标、建设施工、设备安装调试等工作，把控项目建设质量、进度与成本；统筹项目并网验收、电力交易等后续工作，确保项目按期并网并实现收益。
项目后评估阶段：组织开展已投运项目的效益复盘与后评估工作，总结项目开发经验，优化后续项目开发流程与标准。
（三）团队建设与管理
负责项目开发中心团队的搭建、招聘与配置，明确各岗位工作职责与考核标准，打造一支专业高效的新能源项目开发团队。
制定团队年度培训与能力提升计划，组织开展行业政策、项目管理、商务谈判等专项培训，提升团队整体专业素养与业务能力。
建立完善的团队绩效考核与激励机制，激发团队成员工作积极性与创造力，保障团队年度开发目标的达成。
（四）资源整合与外部对接
负责搭建并维护与政府主管部门、电网公司、行业协会、合作企业等关键外部机构的良好合作关系，为项目开发创造有利的外部环境。
统筹新能源项目的投融资资源对接，与银行、基金、投资机构等合作，保障项目开发所需资金的足额、及时到位。
拓展并维护优质的产业链合作资源（如 EPC 总包方、设备供应商、运维服务商等），建立稳定的供应链体系，降低项目开发成本与风险。
（五）风险管控与合规运营
建立健全新能源项目开发全流程风险管控体系，识别并防范政策变动、土地合规、审批延误、建设质量、资金链等各类风险。
严格把控项目开发各环节的合规性，确保项目全流程符合国家及地方环保、安全、土地、电力等相关法律法规及行业标准，杜绝重大合规风险事件发生。
定期向公司高层汇报项目开发进度、风险状况及解决方案，保障公司决策层及时掌握项目动态。
（六）业绩目标达成
对公司年度新能源项目开发规模、并网容量、投资回报率等核心业绩指标负责，确保完成董事会下达的年度经营目标。
统筹项目开发成本管控，优化项目投资测算模型，提升项目投资收益水平，实现公司新能源业务的经济效益与社会效益统一。