一、KPI达成
1、营业所日常业绩目标的健康达成
2、ATP&TP费用在年度预算目标内的精准运用；
3、落实专案的执行
4、执行通路精耕政策，聚焦下线城市开发/经营
5、重点品项的分布与生动化布建，排面占优,打击竞品，提升市占
二、管理
1、主持晨/夕/月会，并完成月会报告
2、客户拜访与客户维护
3、实时掌握辖区竞品动向，因应市场变化，
调整行销策略,应对竞争
4、依辖区内竞品动向及市场变化，
调整行销策略,采取行动积极应对
5、确保业务团队落实拜访,提高成交率,提升铺货率