1. 项目规划与战略制定：

o 深入研究市场动态、行业趋势及竞争对手情况，结合单位自身科研项目特点，制定清晰明确的产业化发展战略与项目规划。

o 对科研项目进行全面评估，从技术成熟度、市场潜力、成本效益等方面分析。

2. 资源整合与协调：

o 整合单位内部资源，组织研发、生产、营销、财务等各部门召开项目启动会，明确各部门在项目中的职责与分工。

o 积极拓展外部资源，与高校、科研机构建立产学研合作关系，获取前沿技术支持；与供应商建立长期稳定合作，确保原材料供应；与合作伙伴共同开拓市场渠道。

3. 项目执行与管理：

o 按照产业化项目规划，制定详细的项目执行计划，确保项目按计划推进。

o 负责项目的成本管理，制定合理的预算方案，涵盖研发成本、生产成本、营销成本等各项费用。

4. 风险管理与应对：

o 识别项目在产业化过程中可能面临的各类风险。制定相应的风险应对策略和预案。对风险进行持续监测与评估，及时发现风险变化情况，根据实际情况调整应对措施，降低风险对项目的影响。

o 在项目面临突发风险或危机时，迅速做出决策，制定解决方案。组织协调各方资源进行应急处理，确保项目能够尽快恢复正常推进。

5. 沟通与汇报：

o 建立与企业高层、各部门负责人、合作伙伴、客户等相关利益者的有效沟通渠道。

6. 成果转化与市场推广：

o 主导科研成果向产品的转化工作，协调研发与生产部门，根据市场需求优化产品设计与生产工艺。

o 制定产品上市计划，明确上市时间、推广渠道、营销策略等。