1. 投后管理体系建设与执行：

o 深入研究单位投资战略，结合不同行业特点以及国家相关法规政策，构建全面且完善的投后管理体系。

o 全面组织投后管理体系的实施工作，对各项投后管理工作流程的执行情况进行严格监督。

2. 项目跟踪与监控：

o 定期通过多种渠道收集被投企业的数据。可运用专业的财务分析方法、运营分析工具以及市场分析手段，深入评估被投企业的经营状况是否良好。

o 定期实地走访被投企业，与企业管理层进行深入交流，了解企业的发展战略、经营计划、面临的困难与挑战等；与基层员工沟通，掌握企业文化的落地情况、团队的稳定性以及员工对企业的认同感等。

o 密切关注被投企业所处行业的政策动态（如行业准入政策、税收政策等）、市场趋势（如市场需求变化、技术发展趋势等）、技术创新（如新技术的出现、应用及对行业的影响等）等外部因素变化。运用专业知识与经验，评估这些外部因素对被投企业业务模式、盈利水平、市场竞争力等方面的具体影响。

3. 风险识别与管控：

o 建立科学有效的风险预警机制，根据被投企业的行业特点、经营模式等因素，确定关键风险指标。通过数据分析以及实地调研等方式，及时识别被投企业在经营管理、财务、市场、法律等方面的潜在风险。

o 针对识别出的风险，组织专业人员进行深入分析，制定详细且可操作的风险应对方案。

o 定期（如每月或每季度）向集团管理层以书面报告或会议汇报的形式，全面、准确地汇报投后项目风险状况。

4. 增值服务与协同发展：

o 深入了解单位 资源优势以及被投企业的实际需求。凭借自身专业知识与经验，为被投企业提供切实有效的增值服务。

o 积极推动集团内部产业资源与被投企业的协同合作。推进单位内相关企业与被投企业在技术共享、市场拓展、供应链整合等方面的合作，实现互利共赢，促进产业体系的协同发展

o 搭建被投企业之间的交流合作平台，如建立线上交流群、定期组织线下行业研讨会、经验交流会、项目合作洽谈会等活动。

5. 项目退出管理：

o 依据投资协议中关于项目退出的相关约定，结合项目实际发展情况以及投资战略的调整，综合分析后制定合理的项目退出计划。

o 全面负责项目退出的具体实施工作，确保工作的准确规范、评估结果的客观公正。

o 在项目成功退出后，对项目退出进行全面、深入的总结评估。。