1. 项目前期沟通与需求对接：主动与央国企科研部门建立联系，通过组织会议、实地走访、线上沟通等方式，深入了解其科研项目规划、方向及阶段性重点需求。对收集的需求进行梳理、分析与评估，判断项目可行性、潜在风险及资源需求，转化为明确的项目目标与KPI。
2. 项目策划与方案制定：根据项目需求和目标，制定涵盖进度、资源分配、质量控制、风险管理等内容的详细项目策划方案。结合公司技术优势与央国企科研项目特点，设计符合其管理规范、安全标准及合规性要求的定制化解决方案。
3. 项目团队组建与管理：根据项目需求选拔组建跨部门团队，明确成员角色、职责与分工。定期组织团队内部沟通会议，营造积极协作氛围。建立绩效考核机制，公正评价成员工作表现，激励提升绩效。
4. 项目执行与监控：按照项目策划方案推进项目执行，把控关键节点和里程碑，协调资源解决技术难题、资源短缺、进度延误等问题。建立项目监控体系，跟踪进度、质量、成本等指标，及时纠正偏差，严格管理项目变更。
5. 客户关系维护与沟通协调：在项目实施中与央国企客户密切沟通，定期汇报进展，反馈问题及解决方案，收集意见建议优化服务。协调公司内部各部门及外部合作伙伴关系，保障项目顺利开展及供应链稳定高效。
6. 项目验收与总结：项目完成后按合同约定和验收标准组织验收，准备验收资料，整改客户提出的问题。项目结束后组织团队全面总结，分析经验教训，形成总结报告，沉淀分享成果，提升公司项目管理水平与服务质量。