1.制定生产计划:根据销售预测和客户订单，制定合理的生产计划，确保按时交货。2.物料需求计划:基于生产计划，制定物料需求计划，包括原材料、组件和其他生产所需物资。3.采购协调:与采购部门合作，核查相关部门的物料需求情况，确保物料按时到货，避免因缺料导致的生产停滞。4.库存管理:监控库存水平，防止过多的库存积压或缺料情况发生,
5.生产进度控制:跟踪生产进度，解决生产过程中出现的问题，确保生产计划得以顺利执行6.产能分析:分析生产能力，确保生产计划符合实际生产能力，避免过度承诺。