1、根据公司发展战略，协助部长制定年度经营计划与目标并组织实施
2、策划相关行动，负责组织生产经营计划的实施。
3、根据年度生产任务，制定下达月度生产计划并组织实施。
4、根据本部门KPI指标，分解KPI指标至各部门，并制定达成方案确保
绩效指标的达成。
5、贯彻与落实公司的成本目标，在保质保量的前提下持续降低生产成
本。
6、策划相关行动，确保生产部门整体效率和生产品质的不断提升。
7、组织、协调、监督下属各职能部门和生产车间的生产活动。
8、定期组织召开生产调度会等生产会议，研究解决生产过程中遇到的
问题。
9、定期对安全生产情况进行检查、监督，制定和落实安全生产防范措
施排除生产中出现的安全隐患。