1、体系及标准的搭建和执行：基于集团总部的标准和要求，搭建本公司营销管理体系，健全各类营销管理制度，保障营销运转有序、高效。
2、销售指标达成：负责制定针对性销售策略，推动销售业务开展，全力保障销售指标顺利达成。
3、营销策划管理：负责编制项目整体营销方案，明确营销策划思路、推盘节奏、推广要点、营销费用预算目标等，并基于授权推动其最终确定；负责根据项目营销工作的开展，编制项目各阶段营销方案/计划，并基于授权推动其最终确定；负责根据确定的营销方案、计划，开展本地营销推广活动和媒体投放，并进行效果评估；配合集团制定跨城市/项目营销推广方案，并推动本地开展。
4、项目销售管理：负责制定项目销售目标和销售价格体系并及时上报，基于授权推动其最终确定，并在销售过程中严格执行；组织销售环境（包括售楼处、会所、样板间布置、参观线路、地盘包装等）的策划和落实；对销售情况进行监控。
5、营销费用管理：负责完成本公司项目各阶段营销供方选择，包括资质评审、洽商谈判、合同签订等工作。及时将选择方案上报，并跟进其在总部层面的审批确定了；负责在项目营销过程中和完成后对营销供方开展服务方案评审、日常协作、实施监控、履约评估等工作，并进行关系维护。
6、产品品牌管理：根据集团整体品牌规划方案，制定所在公司各项目品牌推广活动方案并执行，并确保项目推广符合集团品牌推广整体要求。
7、营销供应商管理：负责完成本公司项目各阶段营销供方选择，包括资质评审、洽商谈判、合同签订等工作。及时将选择方案上报，并跟进其在总部层面的审批确定；负责在项目营销过程中和完成后对营销供方开展服务方案评审、日常协作、实施监控、履约评估等工作，并进行关系维护。
8、市场研究：基于本地客户市场研究，配合总部进行产品要素模型构建和定位策划体系的标准制定；负责本地市场调研工作，从政策与消费者研究、竞争对手调研、重点楼盘调查等方面跟踪、分析与研究，形成研究报告；基于市调结论，组织开展项目的产品定位研究，实现土地-客户-市场的匹配，形成产品定位报告并上报总部待审。
9、部门日常管理职责：包括完善本部门架构、职责、各项管理制度和实施流程；进行部门计划分解落实与节点总结工作；审核权限范围内的各项流程、材料、费用等工作；负责本系统人才队伍建设和培养工作；完成合规工作要求等。