1. 质量把控：建立健全项目质量管理体系，制定严格的质量标准和检验制度，对施工过程进行全程监督。定期组织质量检查，对原材料、构配件和施工工艺进行严格检验，确保每道工序都符合设计要求和质量标准。对发现的质量问题，及时下达整改通知，跟踪整改情况，直至问题得到彻底解决，确保项目整体质量达到高品质标准。

2. 进度管理：编制项目总进度计划、分项计划、各专项计划等，并依据项目进度计划，对项目施工进度进行实时监控，定期召开进度协调会，分析进度偏差原因，及时采取有效措施进行调整。合理调配人力、物力和财力资源，优化施工流程，确保项目按时交付。

3. 技术管理：编制项目各项策划，并审核施工单位报送的各项策划、计划与方案；

4. 安全与文明施工管理：贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律法规，建立项目安全管理体系，落实安全责任制度。组织开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。定期进行安全检查，及时消除安全隐患，确保施工过程安全无事故。同时，督促施工单位做好施工现场的文明施工管理，保持现场整洁有序，减少对周边环境的影响。

5. 成本控制：严格执行项目预算，对工程成本进行动态管理。密切关注施工过程中的成本变化，严格控制工程变更和现场签证，避免不必要的费用支出。通过优化施工方案、合理采购原材料等方式，降低工程成本，确保项目经济效益最大化。

（二）配合与协同

1、配合公司开发部、营销部等进行项目前期运作，提出合理化建议；

2、配合设计部门推进各项设计工作，并提出合理化建议；

3、配合招采部门推进各项招标工作，并提出合理化建议；组织相关单位寻源、考察等工作。

1. 内部沟通：与公司内部各部门保持密切沟通，及时协调解决项目实施过程中涉及到的设计成本等问题。定期向项目负责人汇报项目进展情况，为公司领导决策提供准确信息。

2. 外部沟通：与施工单位、监理单位、设计单位、供应商等外部单位建立良好的合作关系，定期组织召开工程协调会，及时解决项目施工过程中出现的问题。积极协调与政府相关部门的关系，确保项目顺利推进。

1. 竣工验收：组织项目的竣工验收工作，协调各方对项目进行全面检查，确保项目质量、功能等符合验收标准。整理并完善项目竣工资料，协助公司完成项目备案手续。

2. 交付与维保：配合公司完成项目交付工作，及时处理业主反馈的问题。组织施工单位做好项目交付后的维保工作，建立维保台账，跟踪维保情况，确保业主满意度。