1. 成本核算与控制：
- 参与新车型/零部件的目标成本设定及分解，跟踪实际成本偏差并提出改进方案；
- 分析BOM（物料清单）成本，优化设计、工艺及采购策略以降低制造成本；
- 监控生产过程中的浪费（如材料损耗、工时超支），推动精益生产。
2. 跨部门协作：
- 协同研发、采购、生产团队，开展价值工程（VA/VE）分析；
- 支持财务部门完成成本预算、核算及报表编制。
3. 行业对标与创新：
- 研究行业成本趋势及竞品分析，制定差异化降本策略；
- 探索新工艺（如一体化压铸）、新材料（轻量化）或数字化工具（如AI预测）对成本的影响。