1、根据集团各基地的生产设备产能设计，规划各基地产能。
2、对各基地生产产出的目标达成 进行推动和考核，负责公司生产流程的优化与改进，通过运用工业工程原理提升生产效率和产品质量。
3、组织各基地的制成过程 节拍改善。分析生产线数据，识别瓶颈环节，提出改进建议，并监督执行情况。
4、收集和梳理各基地的生产数据，基于SAP系统数据呈现，对基地数据进行分析改善。
5、基于SAP系统数据呈现，形成周期性的集团报告，
6、负责制定应急计划并监督执行。
7、与跨部门团队合作，推动改善提案，提升整体运营效率。协调生产计划及发运过程中的异常事项。
8、根据CQE客诉处理方案，调整各基地生产计划、确定库存品处理方案。协调生产计划及发运过程中的异常事项。
9、提供培训和指导，提升员工对精益生产和工业工程的理解和应用能力。