采购策略与流程管理：
制定并监控既定企业采购策略、政策、流程及规则的实施计划，包括与 Coficab 采购战略（成本节约、风险管理、工厂需求等）一致的供应商市场情报工作。
监督并执行供应商资质审核流程、信息询价（RFI）、报价询价（RFQ）及供应商主数据更新。

合同谈判与管理：
与供应商协商合同或协议的条款与条件，编制或审核合同 / 协议草案，并根据预定义的采购授权矩阵和审批流程跟进其审批与签署。在 ERP 系统中创建已批准的合同，并归档原始（签名）纸质版本。

采购需求与供应商选择：
审核采购申请（PR）的完整性，确定待咨询的供应商候选名单（主数据）。向供应商发送 RFQ，监控报价接收情况，编制并验证比价表，按预定义采购规则跟进最终供应商 selection。

采购订单处理：
将采购申请转换为采购订单（PO），根据预定义的采购授权矩阵和审批流程发起并跟进 PO 的审批。签发 PO 并发送给供应商，监控确认函接收情况，检查其是否符合签发的 PO 要求。

物流协调：
根据协议安排货物运输，如需国际运输，与公司运输部门协调。跟进供应商的交货确认。

供应商关系与绩效：
按照预定义流程监控供应商投诉处理，与供应商协商确定并跟进相应措施的实施。开展供应商评估，并向供应商及公司采购部门传达评估结果。

预算与绩效优化：
编制并管控工厂年度采购预算及战略计划。编制、沟通并审核采购关键绩效指标（KPI），据此制定流程、程序及系统的持续改进计划，以实现采购部门及公司目标。