1.推动供应商内部质量改善
1.1 推动供应商成立完善的质量保证小组。
1.2 供应商过程变更及材质变更的确认管控动作.
1.3 新材料/产品及变更的管控.
1.4 推动厂商导入常用的质量工具，及质量管理体系的完善。
1.5 质量目标达成状况的改善及检讨。
1.6 不合格项目的改善确认动作，及异常的处理及成效的确认。
1.7 供应商风险评估。
2.推行执行目标管理系统.
2.1 参与供应商的评监，择优选择厂商，及供应商的定期及特殊审核的
2.3 供应商的辅导，提升质量。
2.4 执行供应商的奖罚措施。
2.5 产品质量标准及文件的传递。
3.报表执行
3.1 每月/年的供应商等级评比，及供应商质量月报的输出。
3.2 供应商整改/约谈/质量提升会议的召开。
3.3 8D 的发出及时效管控及改善效果的跟进。