负责法务数字化工作组项目的运作:

1、计划跟踪:根据项目需求和目标和整体制定项目计划，显性化项目管理计划，不负责重大计划的制定，但要负责计划的落地跟踪。
2、进度管理:监控项目进度，及时发现和解决项目进度延误的问题，包括日常风险跟踪和闭环责任人跟踪。
3、沟通管理:能够及时的在业务与I团队之间及时沟通，及时反馈项目沟通进展情况。

4、文档管理:管理数字化项目文档，包括项目计划、进度报告、重大会议纪要、日常业务需求文档等，确保各个专题的业务能基于统一的标准、方式运作。

5、评估总结:在阶段性重大研讨会、决策会后，能及时的做好项目的总结、复盘。

岗位介绍：

1、沟通能力:作为法务数字化工作组的项目经理，需要与业务接口人、法务 BA、法务 IT 开发团队等多方进行沟通，在项目的各项任务上沟通达成一致。
2、时间管理能力:需要具备时间管理能力，能够合理安排时间，保证项目按时完成。

3、风险管理能力:需要具备风险管理能力，能够识别项目中的风险，并采取相应的措施进行管理。

4、技术能力:需要具备一定的技术能力，能够理解项目中的技术细节，与技术团队进行有效的沟通。

5、团队管理能力:需要具备团队管理能力，能够有效地管理团队成员，激励团队成员的积极性，提高团队的工作效率。
6、项目管理工具的使用能力:需要熟练掌握项目管理工具，如 Microsoft Project等，能够有效地使用这些工具进行项目管理。
7、总结能力:能有效的总结输出项目阶段性进展