1.根据销售预测、客户订单、产能、库存水平、物料供应情况制定工程制造月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成
2.平衡需求与供应(产能、物料、人力、设备)识别瓶颈并提出解决方案并跨部门协调(企划/采购、)工程等确报计划的可执行性
3.监控计划执行的关键点和进度(生产进度、物料到货、订单交付);跟踪关键绩效指标(工序打标率，生产订单的周转率。产能利用率);识别计划执行中的偏差及时调整计划，确保订单交付率
4.分析计划偏差或是执行问题(如缺料、设备故障、质量问题、订单变更)的原因，协调相关部门协同解决
5.通过ERP系统，随时了解半成品、原材料、成品的情况，以便次日生产计划的调整，生产库存的合理准备，各项短缺的物料及时补充和生产过程的顺畅进行
6.收集、整理、分析与计划相关的各类数据，维护计划相关的系统和数据的准确性
7.及时汇报计划执行的情况、工序计划的达成率、主要问题及风险
8.有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理
9.依加急订单生产要求，跟踪物料需求，备料催询、紧急催询的落实工作
10.领导交办的其他工作