1.、搭建并持续优化公司行政管理制度体系（办公规范、采购管理、档案管理等），监督制度落地执行，结合地产行业特性优化审批流程，提升行政运转效率。
2、统筹办公环境维护、办公用品采购与库存管控、车辆调度、食堂及物业协调等后勤事务；负责项目现场后勤支持，保障施工及办公人员食宿、交通等需求。
3、会议与活动统筹：组织公司高层会议、项目协调会等各类会议，负责议程规划、资料准备、纪要撰写及决议跟进；策划执行员工团建、行业交流、大型接待等活动，保障活动效果。
4. 预算与成本管控：制定年度行政预算并严格执行，管控行政费用支出（办公、后勤、活动等），通过流程优化、供应商管理等方式实现降本增效。
5、搭建跨部门沟通桥梁，协调各部门间事务，保障项目推进；维护政府主管部门、合作伙伴、供应商等外部关系，处理行政类对外对接事宜。
6、组建并管理行政团队，明确岗位职责、制定绩效考核标准，组织专业培训提升团队能力；识别行政工作潜在风险（安全、合规等），制定应急预案，处理突发事件。