1、供应商认证管理：
a供应商准入认证：周期性对供应商开发需求进行收集，制定供应商开发计划，并开发适配业务需求的供应商资源，完成商誉、资质、资料的审核；
供应商考察认证：对已通过准入认证的供应商，制定考察计划，并组织需求部门完成考察评估动作。
平台申请：对满足入库要求的供应商，邀请注册采购平台，并在其完成平台注册后，将相关材料提交至远程岗进行平台认证。
2、供应商绩效管理：
供应商投诉、被投诉：接收采购端、业务端、供应商端提报的投诉信息，协同采购执行线条开展约谈工作，对供应商的主责问题，记录至信用档案，并进行相应处理；
廉正案件：协助审计/稽核部门对廉正案件关联的供应商进行约谈、处理；
协同工作：协助远程岗位对履约评估工作提供属地数据支持。
3、周期性工作：
驻场办公：驻场一线项目协助项目处理采购需求，宣贯合规的采购流程，解决需求部门采购问题，并输出驻场办公报告；
供应商大会：协同本部/区域，组织开展属地供应商大会。
4、岗位通用职责
a.培训：面向需求部门开展采购业务流程培训；
b.绩效考核：结合线条OKR、BSC达成情况，完成季度绩效自评。