1．战略规划与目标管理：负责制定部门年度规划，落实公司生产经营指标与方针政策，并对部门目标的制定、实施进行审核与监督。

2．生产运营监督与改进：负责定期巡视各公司生产运营，排查隐患并督促整改；指导技术改造以提升生产效率与收益。

3．新项目与新建站的统筹管理：负责新项目设备选型技术评价工作、工程建设的全程管理（安全、质量、进度）以及新站点运营准备工作的指导与部署。

4．核心设备优化及研制：负责低效无效机台的盘活，组织开展电子加速器及束下系统的优化升级和新机型的研制。

5．设备全周期管理：负责制定设备维修保养计划，组织设备巡视、故障支援和技术培训，确保设备稳定运行。

6．标准化体系与制度建设：负责协调、完善并监督生产运营、质量、工艺等管理标准和制度的落实与执行。

7．团队与组织建设：负责部门人事管理，审核战略性人力资源计划，并主导公司级生产运营管理人才的选拔、培养和团队文化建设。