1.客户跟单，交期回复。应充分考虑到相关产品的材料准备、人员安排、各工序生产时间、是否有单工序外发加工、品质检查、包装、标签、送货等所花费的综合时间，回复的交期要预留充分的空间。根据客户需求的先后顺序，客户重要程度将生产计划排给生产，维护好客户交期。以满足客户交期需求。更好的为客户服务 2.外协供应商管理担当。对供应商进行评价、考核、分级管理。能够综合评估供应商的生产能力，了解供应商的技术能力和工作配合能力。