一、推广策略制定与规划
市场与用户分析
分析电商平台的目标用户群体（如年龄、消费习惯、需求痛点等），结合市场趋势、竞争对手动态，制定针对性的推广策略。
评估不同推广渠道（如搜索引擎、社交媒体、直播电商、内容平台等）的适配性，确定核心推广方向。
推广计划制定
根据电商平台的销售目标（如月度、季度、年度销售额），制定详细的推广计划，包括推广渠道、预算分配、时间节点等。
结合电商大促节点（如 618、双11、年货节），制定专项推广方案，确保大促期间流量和转化最大化。
二、推广渠道管理与执行
站内推广
负责电商平台站内推广工具的运营，如淘宝直通车、钻展、超级推荐，京东京准通搜索等，优化关键词、出价、人群定向，提升站内流量和转化。
优化店铺页面（如首页、详情页）的 SEO（搜索引擎优化），提升自然搜索排名，增加免费流量。
站外推广
拓展站外推广渠道，包括社交媒体（微信、微博、抖音、小红书等）、内容平台（知乎、B 站等）、搜索引擎（百度、360 等）、联盟营销、KOL/KOC 合作等。
执行站外推广活动，如社交媒体广告投放、直播带货、内容种草、社群营销等，将站外流量引流至电商平台。
合作资源对接
对接外部推广资源，如广告代理商、KOL 机构、媒体平台等，谈判合作方案，确保推广资源的有效利用。
三、数据监控与效果优化
数据跟踪与分析
监控推广数据（如曝光量、点击量、转化率、客单价、ROI（投资回报率）等），通过数据工具（如生意参谋、商智、百度统计等）进行数据分析。
定期生成推广效果报告，总结推广亮点与问题，为策略调整提供依据。
策略优化与迭代
根据数据分析结果，及时调整推广策略，如优化渠道投放比例、调整关键词出价、更换创意素材等，提升推广效率和 ROI。
测试新的推广方式或工具（如新兴社交平台、AI 营销工具），探索更高效的推广模式。
四、团队管理与协作
推广团队管理
带领推广团队（如专员、助理）完成推广任务，明确团队成员的职责分工，进行绩效考核与培训，提升团队专业能力。
跨部门协作
与电商运营团队（负责店铺日常运营）、设计团队（负责推广素材制作）、客服团队（负责用户咨询转化）、产品团队（负责产品迭代）等协作，确保推广活动与其他环节衔接顺畅。
与销售团队同步推广进度，根据销售反馈调整推广方向，共同达成销售目标。
五、预算管理与成本控制
负责推广预算的分配与管理，严格控制推广成本，确保每一笔预算的投入都能产生合理回报。
定期审核推广费用使用情况，避免浪费，优化预算结构，提升资金使用效率。
六、行业动态与趋势把握
关注电商行业的最新推广趋势、技术工具（如 AI 驱动的精准营销、元宇宙营销等）及政策变化（如广告法规调整），及时将前沿信息融入推广策略，保持推广工作的创新性和合规性。