（一）局部改造区域工程管理

1. 施工管理：负责医院机电、暖通、给排水类局部改造项目（如科室、病房改造、机房升级等）的全过程施工管理，确保项目符合医院医疗业务需求。

2. 技术管理：牵头组织专业内施工图纸审查，重点审核方案对医疗设备用电、医用气体、洁净环境等的适配性；对接设计院进行技术沟通，优化设计方案；向施工单位、监理单位及医院相关科室进行技术交底和日常施工安全交底。

3. 现场管控：监督项目施工安全、质量、进度，严格执行医院工程管理规范及国家相关施工标准；重点管控隐蔽工程质量，及时处置施工中的技术问题和安全隐患，确保改造项目不影响周边科室正常医疗工作。

4. 验收与资料管理：编制、整理项目施工过程资料（如隐蔽工程记录、试验记录、变更签证等）和竣工验收资料；主持项目分部分项过程验收及竣工验收工作，确保资料完整、验收合格。

5. 竣工决算：参与项目部竣工决算相关工作，配合成本部审核工程变更、签证费用，提供现场施工实际情况说明，保障医院资金合理使用。

（二）全院工程维修与保障

1. 设备运行保障：牵头保障全院水、电、暖、暖通空调等核心机电设备24小时安全稳定运行，优先保障急诊、ICU、手术室、产房等重点科室的用能需求；带领维修班组及维保单位人员开展日常检查、故障维修，及时填写《机电设备维修记录表》，详细记录维修时间、故障原因、维修内容、更换配件、维修人员等信息，建立设备维修档案。

2. 巡检与质保管理：熟悉全院水电暖施工图及现场实际布局，制定并执行日常例行巡检计划；对质保期内的原施工单位工程质量问题，及时下达《整改通知书》，明确整改期限、整改要求及违约责任，跟踪整改进度直至闭环，确保问题得到有效解决。

3. 审计结算配合：配合成本部完成原施工单位工程审计结算工作；严格审核施工单位提交的竣工图，对照现场实际情况，出具质量缺陷、未按图施工或功能不达标等问题明细，作为审计扣款的重要依据，维护医院权益。

（三）其他重点工作

1. 费用管理：每月汇总物业公司、能源单位提供的水、电、蒸汽等能源数据，核对用量与费用的准确性；依据合同约定，起草并发送函件，督促共建合作单位按时缴纳水、电、能源、物业、租金等相关费用，确保费用及时回收。

2. 合同与资金管理：梳理后勤各合作单位（施工、维保、能源供应等）的合同履行情况，跟踪合同进度、服务质量及款项支付节点；每月定期统计资金使用计划，配合财务部门做好成本控制与预算执行。

3. 临时工作：完成领导安排的其他后勤机电相关工作（如设备选型、技术方案论证、应急处置等）。