1.实施部门生产目标的策划和建立，不定期监督实施的情况；对未达成项汇总分析原因、制定改进措施；参与改进生产流程中的各环节，提高有效工时利用率，分析并解决人为影响因素；
2.定期组织生产分析会，协调解决生产中各类问题，跟踪措施的有效性；为目标的达成，组织协调控制相关资源配置；
3.消除和降低影响员工身体健康和安全的各类风险；识别降低生产过程中的环境影响，告知员工及相关方；运用5S管理理念，组织部门全员实施5S提高员工职业素养；4.负责集团总部及重点项目岗位的招聘、交付管理工作。
5.开展部门监控系统的建立，实施有效的监控，及时采取预防和纠正措施；完成部门内的信息向公司相关部门传递，以协助部门解决问题；完成向部门内部传递公司各项决策的相关信息；