通信项目 集团工程部 外派 至 省外某办事处 项目主管/项目督导岗位
工资构成=基本薪资+绩效薪资+出差补贴+岗位补贴+车补+证书补贴等；
一、施工管理与协调
1. 施工方案制定与派工
负责站点勘察，协同移动公司、设计院及施工人员制定详细施工方案，根据现场情况合理分配任务。
编制施工计划、派工明细，通过PMS系统完成派工、开工、完工等全流程数字化管理，并协调物料调拨与清算。
2. 进度与任务执行
确保每月施工任务按时完成，监控进度并解决实施中的问题，保障工期目标达成。
3. 竣工资料管理
整理并提交竣工图纸、完工照片等资料，确保工程档案完整性和可追溯性。
二、安全管理与监督
1. 安全生产责任
落实班组安全生产制度，定期组织安全演练，监督安全器械使用规范，预防事故发生。
应对省、市、县公司安全检查，及时整改隐患，保障施工符合安全标准。
2. 工艺质量管控
定期检查施工工艺，确保符合技术规范；参与工程验收，配合解决质量问题。
三、物料与资源管理
1. 物料领用与核算
负责施工物料的申领、发放及台账管理，避免浪费并控制成本。
监控物料调拨与清算，确保资源合理利用。
四、技术支持与协作
1. 技术操作与设备管理
熟练使用安全器械、电子测量仪器，保障施工精度与效率。
配合区县公司完成跳纤、对光等开通业务，确保站点业务正常运行。
2. 跨部门沟通与协作
与区县任务经理、施工人员保持密切沟通，协调解决施工问题。
对接省、市、县公司检查，提供整改报告并优化管理流程。
五、系统与数字化管理
通过PMS系统实现施工全流程数字化管理，包括派工、领料、验收等环节形成闭环，提升管理效率。