1. 项目计划与管理

制定项目总体计划，包括进度、成本、质量、安全等目标。

编制施工组织设计、专项施工方案，并监督实施。

协调各参建单位（设计、施工、监理、供应商等）的工作。

2. 施工过程管理

监督施工现场，确保施工符合设计图纸、规范及合同要求。

组织施工技术交底，解决施工过程中的技术问题。

定期检查施工进度，调整资源分配，确保工期目标。

3. 成本与预算控制

编制项目预算，控制工程成本，避免超支。

审核工程变更、签证及结算，确保合理合规。

管理材料采购、设备租赁，优化资源使用效率。

4. 质量与安全管理

落实质量管理体系，确保工程符合国家及行业标准。

组织质量检查、验收，处理质量缺陷及整改。

执行安全生产管理制度，预防安全事故，组织应急演练。

5. 团队与沟通管理

组建并管理项目团队，明确分工，提升团队执行力。

定期召开项目例会，协调解决各方问题。

与业主、监理、政府监管部门保持良好沟通，确保项目顺利推进。

6. 合同与风险管理

熟悉合同条款，监督合同履行，处理合同争议。

识别项目风险（如工期延误、成本超支、质量隐患等），制定应对措施。

7. 竣工验收与交付

组织竣工验收，整理竣工资料，完成工程移交。

协调后期维保工作，处理客户反馈。

8. 其他职责

遵守相关法律法规，确保项目合规性。

学习新技术、新工艺，提升项目管理水平。