建筑单位安装商务经理的工作职责涵盖商务谈判、合同管理、成本控制、结算管理等多个方面，以下是具体说明：
商务谈判与合同管理
参与商务谈判：代表建筑单位与甲方、供应商、分包商等进行安装工程相关的商务谈判，就项目价格、付款方式、工期、质量标准等关键条款进行协商，争取有利的合同条件。
合同起草与审核：根据谈判结果，负责起草安装工程合同及相关协议，确保合同条款完整、明确，符合法律法规和公司利益。同时，对对方提供的合同文本进行仔细审核，识别并规避潜在风险。
合同执行与监督：跟踪合同执行情况，监督各方履行合同义务，及时协调解决合同执行过程中出现的问题，如工程变更、违约等情况，确保合同顺利履行。
成本控制与预算管理
成本预算编制：在项目前期，根据安装工程的设计图纸、施工方案等资料，结合市场价格信息，编制详细的成本预算，包括人工、材料、设备、机械等各项费用，为项目成本控制提供基准。
成本监控与分析：在项目实施过程中，定期对项目成本进行监控和分析，对比实际成本与预算成本的差异，找出成本超支或节约的原因，及时采取措施进行调整。
成本优化措施：通过优化施工方案、合理采购材料设备、控制工程变更等手段，降低项目成本，提高项目经济效益。
工程结算与款项回收
结算资料整理：在工程竣工后，负责收集、整理安装工程的结算资料，包括竣工图纸、工程变更单、签证记录、验收报告等，确保结算资料的完整性和准确性。
结算编制与审核：根据结算资料，编制工程结算报告，与甲方或审计单位进行结算核对和谈判，争取合理的结算金额。同时，对分包商和供应商的结算进行审核，控制成本支出。
款项回收管理：制定款项回收计划，跟进工程进度款、结算款等款项的回收情况，与甲方保持沟通，及时解决款项支付过程中出现的问题，确保款项按时足额回收。
供应商与分包商管理
供应商管理：建立和维护合格供应商名录，组织对供应商的考察、评价和选择工作。在项目实施过程中，与供应商保持良好沟通，确保材料设备的供应质量和进度。
分包商管理：负责分包商的招标、评标和合同签订工作，对分包商的施工过程进行监督和管理，确保分包工程的质量、进度和安全符合要求。同时，做好与分包商的结算和付款工作。
其他工作。
基础要求，有经验，能熟练操作软件。